Вряд
ли кто-нибудь станет оспаривать утверждение о том, что доходы любой организации
в первую очередь зависят от того, насколько профессионально работают в ней специалисты.
Для процветания организации необходимо: выбрать сферу деятельности, подобрать
необходимых специалистов и организовать их работу с максимальной
результативностью.
Успешная реализация целей
любого предприятия непосредственно связана
с оптимальным использованием его человеческих ресурсов, т.е. персонала (работников). Персонал предприятия — это его личный состав, работающий по найму, обладающий
качественными характеристиками и
имеющий трудовые отношения с работодателем. Особенности предприятия малого
бизнеса требуют от руководителей высокого
профессионализма в области управления персоналом, навыков в использовании современных технологий
оптимизации человеческого потенциала и минимизации его ограничений для
повышения конкурентоспособности и развития предприятия.
Предположим,
в организации решили осуществить многообещающий коммерческий проект.
Проработали техническое задание, определили технические потребности для его
решения. Для реализации проекта нужны, прежде всего, людские резервы. Если мы
подберем работников недостаточно подготовленных, то проект или будет выполнен
некачественно, или вовсе провалится. Таким образом, только подобрав
квалифицированных работников, мы обеспечим качество и результативность работы.
Разумеется, труд высококвалифицированных работников стоит дороже, чем труд
работников средней квалификации. Но размер будущей прибыли превысит затраты на
рабочую силу, если она эффективно справится с поставленной задачей.
Предметом
науки управления персоналом являются трудовые отношения в организациях. Эти
отношения изучаются целым рядом наук: социологией труда, трудовым правом,
экономикой труда, социальной психологией.
Вы можете проверить свои знания по определенному разделу, щелкнув мышкой по значку  напротив интересующего Вас раздела.
|
