Департамент поддержки и развития малого предпринимательства города Москвы
Общественно-экспертный совет по малому и среднему предпринимательству при Мэре и Правительстве Москвы
Московский центр развития предпринимательства
Малый бизнес Москвы


ГЛАВНАЯ
О ПРОЕКТЕ
КАРТА САЙТА
НОВОСТИ
РАССЫЛКА

  ПОДДЕРЖКА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
ИСТОРИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА МОСКВЫ


ПРОГРАММЫ ПОДДЕРЖКИ







СИСТЕМА ПОДДЕРЖКИ МАЛОГО БИЗНЕСА








РЕЕСТР СУБЪЕКТОВ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА































ФОРУМ "МАЛЫЙ БИЗНЕС МОСКВЫ"
ПОДБОР ПЕРСОНАЛА: КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ, ВОПРОСЫ ТРУДОУСТРОЙСТВА
3.1. Взаимоотношения руководителя и подчиненного

Как заинтересовать людей в работе? Как добиться уважения к себе и понимания? Как умело нейтрализовать возникающие конфликты? Как правильно использовать моральные и материальные стимулы?

Решение этих вопросов упирается в понятие индивидуальности человека.

Действительно, с одним работником достаточно обсудить вопрос о зарплате - и можно быть уверенным, что при высоком заработке он будет трудиться добросовестно. Другой сотрудник, хотя и нуждается в деньгах, требует еще и уважения к себе. Если этого нет, такой человек может уйти к другому руководителю даже на меньшую зарплату. С одним подчиненным лучше не выходить за рамки формальных отношений, с другим иметь личные, неофициальные, доверительные отношения. Одного надо контролировать, а другому лучше наметить только общие контуры проблемы и дать абсолютную свободу и самостоятельность.



<< Пред. раздел     Оглавление     След. раздел >>



Rambler's Top100
Статьи