|
|
|
| ПОДДЕРЖКА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА |
|
|
ПОДБОР ПЕРСОНАЛА: КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ, ВОПРОСЫ ТРУДОУСТРОЙСТВА
|
3.1. Взаимоотношения руководителя и подчиненного
Как
заинтересовать людей в работе? Как добиться уважения к себе и понимания?
Как умело нейтрализовать возникающие конфликты? Как правильно использовать
моральные и материальные стимулы?
Решение
этих вопросов упирается в понятие индивидуальности человека.
Действительно,
с одним работником достаточно обсудить вопрос о зарплате - и можно быть уверенным,
что при высоком заработке он будет трудиться добросовестно. Другой
сотрудник, хотя и нуждается в деньгах, требует еще и уважения к себе.
Если этого нет, такой человек может уйти к другому руководителю
даже на меньшую зарплату. С одним подчиненным лучше не выходить за рамки
формальных отношений, с другим иметь личные, неофициальные, доверительные
отношения. Одного
надо контролировать, а другому лучше наметить только общие контуры проблемы и дать абсолютную свободу и самостоятельность.
<< Пред. раздел
Оглавление
След. раздел >>
|
|
|
