МАЛЫЙ БИЗНЕС МОСКВЫ
www.mbm.ru


Финансовый директор: управление финансовыми ресурсами, активами предприятия, производственной деятельностью

Руководитель (владелец) малого предприятия не имеет возможности содержать финансовую или аналитическую службу и принимает решения единолично при ограниченном информационном ресурсе, не имея, как правило, навыков анализа. Наличие компактной по объему и простой по пониманию схемы экспресс-анализа положения дел в собственном бизнесе призвано облегчить работу руководителя (владельца).

Анализ должен быть формализован таким образом, чтобы пользователь мог самостоятельно придти к оптимальному решению путем относительно несложных логических действий.

Все необходимые составляющие оптимального решения можно свести к трем функциональным оценкам:
 - Оценка эффективности управления производственной деятельностью;
 - Оценка эффективности управления активами предприятия;
 - Оценка эффективности управления финансовыми ресурсами.

Введите исходные данные:
Первый период Второй период
Прибыль от реализации (руб.) :
форма № 2 стр. 050 бухгалтерской отчетности

Выручка от реализации (руб.) :
форма № 2 стр. 010 бухгалтерской отчетности

Активы в использовании (руб.) :
форма № 1 стр. 300 бухгалтерской отчетности

Собственный капитал (руб.) :
форма № 1 стр. 490 бухгалтерской отчетности

Чистая прибыль (руб.) :
форма № 2 стр.190 бухгалтерской отчетности

Прибыль от реализации (руб.) :
форма № 2 стр. 050 бухгалтерской отчетности

Выручка от реализации (руб.) :
форма № 2 стр. 010 бухгалтерской отчетности

Активы в использовании (руб.) :
форма № 1 стр. 300 бухгалтерской отчетности

Собственный капитал (руб.) :
форма № 1 стр. 490 бухгалтерской отчетности

Чистая прибыль (руб.) :
форма № 2 стр.190 бухгалтерской отчетности

Поля, помеченные символом *, обязательны для заполнения.

инвестиции в инновационные разработки